郑富强老师-房地产赋能**-激活个人与赋能团队之道

房地产赋能**-激活个人与赋能团队之道

关键词：辅导下属 带领团队 高效协作 解决问题 **力提升

课程背景：

√房地产进入新时期，各公司均要求业务和人才转型与创新，为保证的成长发展，管理者**力必须能够快速提升才能满足发展需要；

√传统的靠命令、给答案的管理方式已经不能完全满足当下管理下属的需求，越来越多的**者发现下属越来越难管，下属的主动性和解决问题能力成为了很多管理者头疼的难题，如果不能有效的激活下属的动能，管理者只能越来越累，团队效率越累越低。

课程价值：

√了解管理个人与团队的内在逻辑-通过讲解、实践、演练的方式了解个人管理与团队管理的底层逻辑

√掌握激活个人和团队赋能的方法工具- 通过多种的工具方法的学习使用，使参训者能够掌握切实可用的方法解决团队、个人问题

√有效落地—结合真实工作场景，在问题剖析分析中输出解决问题的策略、计划，从讲授变成解决问题

课程时长：1-2天

针对人群：房地产企业中高层管理者

课程纲要：

**部分：当前商业环境下的管理者的要求与反思

1、破冰：视觉引导—你心目中的优秀**者

2、时代对管理者要求的变迁

3、管理者提升个人修为的路径

3.1大学之道中管理者**力修为的路径

3.2赋能型**的三项核心修炼

*二部分：**项修炼-自我修为提升

1、管理者的角色认知-逻辑层次

1.1影响管理者角色认知的6大要素

1.2现场演练：共创本公司管理者的角色定位6要素

1.3视觉呈现本公司的管理者角色边界

2、站在创造者立场做事：卡普曼戏剧三角形

2.1管理场景中的戏剧三角

2.2找位置：我在团队管理中的位置

2.3如何追赶戏剧三角成就效高能管理者

3、了解现象背后的原因的关键能力：倾听&好奇心

3.2管理中为要什么有很好的倾听与好奇心

3.3倾听层次：5R倾听

3.4倾听演练：如何从对话中听出言外之意，弦外之音

3.5管理中辅导下属保持好奇心的3大诀窍

4、探寻解决之道的关键能力：发问&客观中正

4.1一个好问题可以解决问题的一半

4.2如何开放式问题与封闭式问题

4.3辅导下属常用问题结构

4.4现场演练：对下属进行绩效辅导

5、厘清下属纠结点的关键能力：区分

5.1地图不等于疆域，如何厘清现象背后的真相

5.2厘清纠结的三种方法：上推法、下切法、矩阵法

6、直指人心对话关键能力：反馈

6.1求同存异的关键对话：回放式反馈

6.2直指人心的关键对话：呈现矛盾式反馈

6.3立足改善的关键对话：探寻式反馈

*三部分：*二项修炼-激活个人

1、成功三角形模型：心态、能力与环境

1.1心态、能力与环境的内涵与关系

1.2如何识别需要激活下属的契机

1.3现场演练：诊断影响下属达成目标的障碍

2、情境**：管理下属的四项基本手段

2.1四种管理下属的手段与优劣势分析

2.2测评工具：评估下属准备度

3、激活个人利器：WINBIG模型

3.1 WINBIG模型价值与两大基本前提

3.2WINBIG模型的四大原则

3.3WINBIG模型的使用流程

3.4即兴剧场：WINBIG六大场景即兴剧

*四部分：*三项修炼-赋能团队

1、五大维度打造高绩效团队

1.1高绩效团队的五大特征

1.2打造高绩效团队的5C模型

2、管理者赋能团队的三大核心能力

2.1诊断力：如何准确有效的识别团队问题

2.2高绩效团队5C模型法

2.3组织、团队健康度诊断法：ODQ法

3、如何带领团队共同解决问题

3.1界定问题：从ODQ或5C问卷中抽取共性解决问题（35分法）

3.2厘清现状：就选取问题进行现状描述（头脑风暴法）

3.3原因分析：找到问题解决的关键障碍（翻转提问、鱼骨图法）

3.4整合策略：探寻解决问题的方案（冲浪模型法）

3.5输出团队问题解决行动计划

4、团队深度学习两*具：复盘、ORID

4.1复盘四步法在团队学习中的应用

4.2ORID随时随地可以进行的团队学习工具

4.3易于接受的方式促进团队学习：感谢圈

5、采用“感谢圈”进行课程总结与反馈