何国华老师-房企创新发展及城市总组织管理培训

房企创新发展及组织管理体系构建

课程背景：
随着中国经济降速提质的变化，对科技创新和可持续发展的要求进一步提高，在城市建设中，也提出产城深度融合的发展要求。此外，新型城镇化也对未来城镇发展的质量提出更高的要求，宜居、绿色、智慧、人文、韧性等关键词语成为新型城镇化的标签，在经济和城镇科技创新和高质量发展理念的**下，长三角、粤港澳湾区等经济发达区域也开始了融合发展示范区、科技创新示范区、未来社区规划等规划实践，在规划中对制度深化改革、科技深入创新、产城深度融合等方面也提出了设想和实践尝试，为未来城市发展的方向提供了借鉴。
另一方面，中国房地产业发展经过30余年时间，已经进入市场博弈的后黄金时代，面对接近饱和的市场空间、房住不炒的政策调控和激励的竞争环境，以及当前**集中供地、金融三道红线严控、户口与学区政策改革等地产新政，房企的创新能力、复合生长能力和产品塑造力变得日益重要，如何在地产投资中保持精、准、快，在产品打造上多元化和品质创新，在产城融合开发中能够实现投、建、销、营的复合能力，成为未来房企高质量成长和可持续发展的动力。
针对时代变革需求，房企需要在业务能力和组织管理能力上有更多的创新和变革，以更好地适应经济新形势和房产市场新常态的变化，城市总作为房企的中层骨干，是房企业务经营的核心力量，需要认清楚新形势、新问题，培育新思维、新能力，当然，在传统业务管理能力上更要精益求精，更好提升自己，以适应未来房企发展的需求。

课程收益：
1、正确认识当前经济发展及房地产业发展的阶段和趋势，看清眼前的路，展望未来的路；
2、精准解读**土地集中供应政策的背景、政策规定及典型案例，谋划应对策略；
3、了解国家在科技创新、产城融合的较新政策和典型示范区的做法和经验。
4、全面了解国家区域经济发展趋势及未来投资方向和机会；
5、结合科技发展，利用信息技术和互联网思维改造传统地产企业，培养房企干部的互联网经营思维。
6、针对未来市场需求和国家产城融合发展趋势，塑造房企综合开发能力和产品塑造力，培育核心竞争力，赢得**认可和市场口碑；
7、面向未来土地市场，培训房企管理者在处理片区开发、城市更新等复杂问题的综合处理能力，学会如何与**、企业、居民等各类团体打交道；
8、培育房企干部大运营管理能力，在产品质量、成本管控和运营节点上实现三位一体，在投资、建设、销售、运营上实现产业链经营；
9、加强房企自身组织体系建设，做到总部高效干练、城市（或区域）经营意识强、项目执行有力度的高效组织体系；
10、加强信息化建设，实现扁平化管理，信息获取和决策快、准、稳。
学员对象：
中小房企企业主、大型房企中高层管理人员
房企转型发展、创新业务部门的中高层管理人员

课程内容：
一、房地产发展形势之判断
1、中国经济发展阶段判断及对未来发展趋势的展望（结合过去经济发展数据进行分析，同时借鉴西方发达国家经济发展的规律，分析、预测未来中国经济发展走势）
2、当前国内外经济发展形势分析
3、研究房地产业发展与经济发展趋势之间的耦合和背离关系，判断未来地产发展趋势
4、博弈时代来临的判断及面临竞争格局

二、国家相关政策解读
1、土地集中政策解读
土地集中供应政策的背后逻辑
土地集中供应政策详解
土地集中供应后土地供应和成交的规律及趋势分析
土地集中供应后成员企业的应对反应
2、金融和人口政策解读
3、科技创新政策解读及案例分析
4、产城融政策解读及案例分析

三、新型城镇化理念与**规划管控手段及应对策略
1、新型城镇化主要理念及应用场景
低碳、生态、人文、智慧、韧性
2、国土空间规划管理：自然资源管理局（分国土体系和城规体系）管理职能及管理手段
3、经济规划管理及管理手段
4、专项规划管理部门：农委-农业农村规划、交通局-公路交通规划、水利局-水利设施规划、旅游局-生态文旅规划等，管理职能及管理手段
5、企业常规事项涉及部门管理流程及问题破解策略

四、国家重要经济区域发展研究及投资机会分析
1、房地产发展与区域经济、人口变化及交通格局的关系研究
2、长三角经济区域发展分析及投资热点机会剖析
3、粤港澳大湾区区域发展分析及投资热点机会剖析
4、中部城市群区域发展分析及投资热点机会剖析


五、互联网经营思维：做一个适应时代需求的开发商
1、用户思维 
2、数据思维 
3、逻辑思维 
4、杠杆化思维 
5、场景化思维 
6、生态化思维 
7、较致思维 
8、跨界思维 
案例分析：

六、多元化产品创新研究
1、住宅与公建产品创新研究
2、智慧、低碳、生态、韧性发展与城市公共设施打造
3、建筑技术创新与新技术新材料运用
4、城市人文发展与设计艺术化

七、大运营管控
1、大运营管控概述
2、投资管理
3、供应管理
4、销售管理
5、回款管理
6、运营管理
案例分析：

八、产城融合业务发展：利润总是藏在看不见的地方
地产+
      产业地产：产业综合体、产业小镇、产业新城 
大商业：  城市综合体、乡镇综合体 
文旅：    文旅主题社区、文旅小镇、田园综合体 
大健康：  健康产业园、康养社区、康养小镇 
科技：   科技园、未来社区、科技小镇 
教育：   文教园区、科教城、教育小镇
财务投资、股权投资、基础设施投资PPP、代建代销……
案例分析：

九、城市更新策略及操作实务
1、城市更新背景及政策依据
2、城市更新主要流程和操作手法
3、城市更新开发策略及管控重点
4、案例分析

十、房企组织体系提升与变革
1、集团总部高校干练
标准化、制度化、流程化建设
创新业务培育和开展
资源筹集与战略合作
信息化管控与基层减负
人、财、法管控的集权与放权
2、城市（区域）经营意识强
区域标准化与区域创新
政策理解及地方资源经营
城市战略定位与投拓分析
市场评价和营销策略
品牌经营与客户关系管理
3、项目执行有力度
项目总的职能
城市（区域）为项目赋能
项目人员精简和高效执行
工程质量和安全管理