程江老师-打造**——如何当好项目公司一把手

《打造**CPS---如何当好项目公司一把手》
【课程收益】
1.厘清项目总在地产下半场激烈竞争中的经营关注点及管理改进点；
2.学会*的**、执行、问题解决经典方法论，缔造低成本投入、高绩效产出的管理效果；
3.掌握以项目为中心、以效益为中心、以客户为中心的项目操盘方法；
4.通过案例剖析、工具实操、专属辅导等方式使领悟各类项目操盘情境的标准做法。
【参训对象】
区域公司/项目公司中高层管理人员、专业骨干40-50人
【时长建议】
7-14小时
【课程大纲】
**节  项目操盘中的经营意识与做优意识
1、地产下半场衡量项目成功的法则
2、提升项目自有资金年化收益率的关键要点
3、示例：某项目1400%的自有资金年化收益率的总结
4、示例：较致335，速度快、质量优
5、示例：某公司六个城市经营数据对比
6、提升项目经营结果的关键点一：以项目为中心
7、提升项目自有资金年化收益的做法建议
8、示例：某项目较致追求利润
9、示例：三年从区域副总至集团副总裁的升迁之路
10、提升项目经营结果的关键点二：以效益为中心
11、基于总图的效率管控做法建议
12、示例：某公司开发总图调整点给我们的思考
13、示例：打节奏、促效率的操盘要点
14、项目操盘中的算账意识：OKR思维、创新意识、算到做到
*二节  项目操盘中的节点意识与协同做法（上）
**部分  操盘六阶段之一：项目定位与定案阶段节点要求与协同事项
1. 投前阶段各时间点要求及相关职能协同事项
2. 土地是福之源祸**——优化取地路径，**土地获取的注意事项
3. 不打无准备之仗——**总规批复的各时间点要求及相关职能协同事项
*二部分  操盘六阶段之二：展示区亮相阶段节点要求与协同事项
1. 工程、设计线在标准化示范区、非标示范区建设各节点的要求及相关职能协同事项
2. 营销、客服线各时间点要求及相关职能协同事项（营销输出信息排查+售楼处开放前风险检查）
3. 前置动工与总规批复的6项风险提示
*三部分  操盘六阶段之三：项目开盘阶段节点要求与协同事项
1. 开盘阶段工程线各时间点要求及协同事项
2. 开盘阶段成本线各时间点要求及协同事项
3. 开盘阶段招采线各时间点要求及协同事项
4. 开盘阶段设计线各时间点要求及协同事项
5. 开盘阶段物业线各时间点要求及协同事项
6. 开盘阶段营销、客服线各时间点要求及协同事项
7. 开盘阶段各专业线协同增效要求及注意事项
*三节  项目操盘中的节点意识与协同做法（下）
*四部分  操盘六阶段之四：回正清算阶段节点要求与协同事项
1. 经营性现金流回正的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定
2. 经营性现金流回正的方法论依据
3. 项目整盘清算的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定
4. 申请退出清算重点项的清算条件、未售存货收入确认原则及弹性系数设定
*五部分  操盘六阶段之五：建设交付阶段节点要求与协同事项
1. 建设阶段各专业线的时间点要求及协同事项
2. 标准工期的计算规则及时间要求
3. 交付前风险检查原则、各专业职能联合自查要求及事项
4. 产权办理的归口职能设定及注意事项
*六部分  操盘六阶段之六：大运营阶段的各类节点要求与协同事项
1. 13项里程碑会议，贯穿项目全周期，管控项目流程中各重要环节
2. 大运营其他重点项：景观设计的协同要求及注意事项
3. 大运营其他重点项：工地开放的协同要求及注意事项
*四节  项目操盘中的指标达成策略及关键执行动作
1.如何承接集团各项操盘指标
2.项目操盘三级路径“目标-策略-行动”详解
3.地产下半场的项目各项操盘指标**值建议
4.强化深耕：基于发展的土储策略及关键执行动作
5.现金为王：基于现金流的融资策略及关键执行动作
6.做优产品一：设计端的管控策略及关键执行动作
7.做优产品二：工程端的管控策略及关键执行动作
8.销拓一体：基于快去化的营销策略及关键执行动作
9.服务当先：基于客户满意的服务策略及关键执行动作
10.组织有力：基于软实力的组织策略及关键执行动作
11.操盘一张表：基于项目稳健经营的操盘一张表的写法及应用