《数智化时代——房地产企业数字化转型应用案例解析》 【课程背景】 地产行业本身属于严重信息不平等的行业,相比其他行业,房地产的数字化起步更慢。但是随着5G、区块链、人工智能等技术在房地产行业的不断渗透,越来越多的房地产企业已经开始重新审视自身的IT能力,明白要想获得可持续发展,就需要对市场有着更敏锐的洞察力,以及快速落地的能力,这背后离不开数字化升级。 新常态下地产行业面临新的挑战,需要围绕客户价值,构建管理数字化、产品数字化和生态数字化。 TOP房企都在进行数字化的转型。投入规模上亿,基本上拥有百人以上的数字化团队。**企业基本上完成信息化,主数据平台已积累,开始尝试数智化应用和产品研发。数字化转型已然成为地产企业必须付诸行动的必选项,谁先动谁就有先发优势。 【课程收益】 房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建 房地产企业通过数字化赋能业务(刻画业务、指导业务) 数字化对房地产运营的的赋能 行业成员龙湖、万科、华润的做法案例分析 【课程特色】 干货,没有废话; 科学,逻辑清晰; 实战,学之能用; 投入,案例精彩; 【课程时长】 一天6小时 【课程对象】 房地产企业董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等中高管人员 【课程大纲】 一、房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建 1、数字化转型的误区 误区一:数字化转型是技术驱动 误区二:数字化转型仅指商业模式的重构 2、数字化转型的”剪刀差” 3、数字化转型的系统性搭建 数据采集 数据应用 数字化人才 数字化工具 数字化经验 数字化中台 4、企业的数据化进程分级 二、房地产企业通过数字化赋能业务(刻画业务、指导业务) 1、企业通过数字化转型能弄清楚哪些事情? 2、私域流量的建设 地产行业的客户画像 客户画像的信息 客户画像信息的收集 3、数据的2个核心价值 数据优化 数据驱动 4、数据驱动的数字化推广 三、数字化赋能运营 1、数字化如何赋能运营 2、数字中台的关键能力 四、行业成员龙湖的做法 案例:珑珠建立地产、商业、公寓、物业之间的场景嫁接 车补、公司奖励以珑珠的形式对客户、员工进行发放。客户可通过珑珠在龙湖U享家平台消费 案例:客户数据建立 客户到访,可人脸识别,锁定客户信息 客户电话,可通过系统智能识别销售的电话销讲,并通过关键词对销售的销讲进行打分,从而识别出客户关键线索,提升来电转到访的转化率。 总结 讨论 问答 主讲*:戴喻老师 房地产企业数字化应用管理*。*财经大学管理学学士,原龙湖集团集团数据化中心小组成员,区域营销负责人。曾任龙湖地产、万科地产、华润地产等成员房企中高层管理人员,任职龙湖期间:主要负责私域流量体系搭建与渠道管理,通过监控与管理使全国平均获客成本下降 25%。具有10余年市场营销工作经验。在地产、互联网+等领域有*到见解及**业绩。能够从数据分析中*找到痛点,再次激发产品在市场中的活力。 授课特点:逻辑清晰、实践与理论结合、案例丰富实用,能够带动学员主动思考。