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    上海乐师企业管理咨询中心

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:
    成立时间:
  • 公司地址: 上海市 浦东新区 金桥镇 上海市浦东新区金桥镇
  • 姓名: 吴小凤
  • 认证: 手机已认证 身份证未认证 微信已绑定

    姚冉-戏剧+**力—管理者管理修为觉察与进阶工作坊

  • 所属行业:房地产 房产开发 房产工程规划
  • 发布日期:2021-09-01
  • 阅读量:174
  • 价格:1.00 元/1 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:1.00 1
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:上海浦东金桥  
  • 关键词:戏剧**力

    姚冉-戏剧+**力—管理者管理修为觉察与进阶工作坊详细内容

    戏剧+**力—管理者管理修为觉察与进阶工作坊
    姚冉老师 
    一、课程时长:
    2天
    二、针对人群:
    中层以上管理者、后备管理人员
    三、课程成果:
    1.企业文化微电影4部
    2.课程花絮片4部
    3.课程花絮照片30张
    4.萃取**力行为标准N条
    5.个人**力发展计划N条
    四、课程纲要:
    **部分:热身暖场
    1.利用有效资源盘活“资源”
    2.从相识到相知/画胸卡
    引导工具:视觉引导卡、画画
    *二部分   课程主题导入—**力
    1.提出问题:
    **力是什么?在你心中谁的**力较强?他们有什么样的特点?
    2.团队构建:**力原始画像
    引导工具:头脑风暴、团队列名、团队共创
    *三部分  构建微电影场域:
    1.兴趣激发:
    1.1今天大家要拍一个属于自己的电影?
    1.2拍电影都有哪些角色?:演员/导演/编剧/监制/剧务/等
    2.Director的优秀素质
    2.1优秀director与管理者的连接
    2.2你记忆里较深刻的电影
    2.3寻找你身边的“好故事”
    2.4好故事的要求及立意的重要性(根据**力原始画像的关键词,每个人讲一个好故事)
    2.5好故事分享
    3.怎么拍好微电影
    3.1分组—四组变三组(需提前根据人数设计分组)
    3.2看样例电影(任选其一):
    万科《筋厂爱情故事会》、万达《办法总比问题多》、美的《约定》、鹏瑞集团《hello,书小姐》
    4.电影七步法
    4.1举例讲解电影七步法
    4.2各小组研讨,再次确定故事脚本及拍摄计划
    4.3摄像师进组讨论拍摄可行性
    4.4微电影任务及规则发布
    任务:24小时自编自导一部微电影并完成“微斯卡”电影展演
    规则:按时间节点完成剧本、拍摄计划、开机照、杀青照等内容加分(详见课堂积分规则)
    5.微电影拍摄:
    5.1分工:根据剧情分工,演员/导演/编剧/监制/剧务/等
    5.2领取设备:摄像机、灯光、灯架、打板等
    5.3开始拍摄:整理剧本、开机照、杀青照、协调资源等
    5.4后期制作:剪辑、字幕(在视频下方黑色遮幅中)、配乐、补拍等
    5.5导师审片:针对影片的情节、智慧点、利益点、配乐、镜头等内容进行审片
    6.”微斯卡“微电影展演
    6.1场地布置(人员、分工、观影场地)
    6.2邀请**
    6.3调试播放设备,电脑、音响、灯光等
    6.4为获奖队伍颁发——小金人获奖感言&**讲话
    引导工具:案例教学、情景模拟、多媒体互动、团队共创
    *四部分  戏剧+**力复盘—管理论道
    1.复盘方法论解读
    2.复盘微电影拍摄过程
    2.1关于目标与成果
    每个故事的核心思想(价值观)是什么?
    反思核心思想与企业文化之间的关联关系
    2.2关于整个组织过程的分析与反思
    整体活动中,团队氛围是怎么样的?
    团队协作完成任务中,哪些做的好、不好,为什么?有哪些方面是可以做的更好的?
    2.3关于“拍“微电影过程中,**力分析与反思
    分析哪些环节精彩的体现了**力/分析哪些环节**力遇到了障碍,为什么?
    有哪些方面可以做的更好?
    3.新**力塑造与**力原始画像对标
    3.1企业**力的深入反思与解读
    3.2萃取**力落地应用场景制并完成个人**力计划制作
    4.管理论道(可选)
    4.1你的故事:微电影剧情或人物对你的触动;
    4.2你与企业:你看到企业管理是什么样子的?你为什么来这个企业?原因白板分类总结
    4.3你与人生:故事中不同人生的选择,坚持工作与享受工作的源动力
    4.4感受喜悦:如何在企业感受到喜悦
    4.5追溯本源:企业之道定义
    引导工具:复盘、ORID、世界咖啡、头脑风暴、场景模拟、smart等
    
    五、主讲讲师
    姚 冉
    实战戏剧引导教练
    原万达文化创意落地项目主创
    企业文化萃取与创新落地实施*
    创新学习项目设计与实施教练
    TTT内训师赋能引导师
    HR管理实现与落地*
    工作背景
       15年通信、房地产、能源行业**企业管理落地实践经历,曾历任某集团企管高级人力资源经理、TOP5 **上市地产集团企业大学项目总监、世界**通信运营商省级部门高级培训经理等职。担任多家企业外部管理顾问、**力发展顾问。
    擅长领域
      专注于企业团队学习技术、企业文化、组织经验萃取、管理知识和工具落地转化与企业内训师技术赋能的落地转化研究与实践。擅长将抽象复杂的管理理论与工具融入体验式的学习场域,让参与者自我认知、自我觉察、自我提升,在参与中获得感悟和成长。
    个人特点
    擅长利用音乐、微电影、微话剧文化艺术形式制造氛围,助力课程及项目落地;
    课程结构严谨,逻辑性强,以实际应用为目标将业务与管理、理论与实践紧密结合;
    采用引导技术、团队教练、案例共享、实战演练等形式,激发学员学习及参与热情,帮助企业、团队及个人在学习知识的同时能够现场找到解决实际问题的方法;
    输出可实施、可评价、可衡量的实践落地方案,使培训效果还不错;
    六、部分服务客户
    中国铁建、中国移动、中国铁塔、中信集团、中梁集团、中铁诺德、云南万科、万达集团、万达酒店管理公司、万达酒店建设公司、绿地集团、汉京集团、福州阳光城、鹏瑞地产、轨道地产、杭州融创学院、上海祥生、美的置业、信友集团等

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