刘玉峰老师-房地产企业战略管理：生存发展转型与战略选择

《房地产企业战略管理：生存发展转型与战略选择》


课程背景：
对于房地产企业，面对当今我国房地产市场外部环境的变化：一、土地集中**、JR机构、房企、消费者个人“三个JR上限”限制；二、房地产市场进一步寡头化情况下，一二线城市进不去，三四线城市不能去的市场格局；三、对于特定市场环境下，房地产细分领域的研判，是继续“大胆加仓买进土地”，还是“卖房减仓持有现金”；四、如何转型？
对于房地产企业面临的上述问题，如何从企业战略管理层面去思考企业的以下问题：
一、对房地产当前市场环境的判断：寡头垄断市场格局下，中小房地产企业何去何从？
二、房地产企业战略选择：生存还是发展问题？选择退出还是选择继续扩张问题，扩张的方向与路径？  三、房地产企业转型的警示：房地产企业转型和二次创业成功和失败的案例与剖析；
三、房地产企业的路径选择：文旅产业、大健康与养老产业、乡村振兴下的田园综合体、物流冷链新兴产业、工业地产等。
课程特点：
1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；
2．实战性。提供了战略管理的各种工具和方法并且辅以案例、互动等形式；
3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语；

课程收益：
1.通过企业战略管理课程学习，扩大公司高管的管理视野，提升管理者的管理格局，对目前我国房地产市场外部环境和市场竞争趋势，有一个深刻的认识。
2.学员可以结合课程学习，理论联系实际，把握目前公司面临的战略问题，抓住战略机遇并快速应对。
3.领会企业战略管理的精髓，舍局部而谋大局，舍近期而取长远。尤其对于刚刚从中层升迁到高层的管理者，有助于*提升其从业务管理向企业战略管理的成长，从过去“正确地做事”过渡到“做正确的事”，培养公司高管“看本质抓重点”、舍局部谋大局、舍近期取长远的大局观和战略能力。
4.为管理者提供解决企业战略问题的思考方法和分析工具。
5.通过理论学习和案例讲解，为管理者提供了批判性思考并梳理自身企业战略问题的机会。
适合对象：
适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。
课程大纲：
**章  新形势下房地产企业管理中的战略问题
1.1 管理的本质是什么？管理四大流派；
1.2 管理是如何解决问题的？从“乌合之众”到“理性组织”，管理的有效性；
1.3 管理工作的细节性复杂和动态性复杂，项目管理、经营管理、战略管理；
1.4 管理、经营管理、战略管理对管理者的要求；
1.5 资源配置学派、市场结构主义学派与公司战略目标路径与资源整合；
1.6 房地产企业的战略问题：企业定位，市场选择，核心能力培养，模式与路径，资源整合。
*二章  我国房地产行业环境与企业战略选择
2.1  我国房地产行业的宏观环境与发展趋势；
2.2  TOP 20 强房地产企业的战略现状 （央企、上市公司）；
2.3  寡头垄断市场环境下房地产企业的选择；；
2.4  政策持续收紧趋势下房地产企业的选择（央企、上市公司、中小房企）；
2.5  
*三章：房地产企业的战略转型分析
3.1 房地产企业的生存与收缩，发展与扩张，转型与二次创业；
3.2 房地产企业转型的方向与选择；
3.2.1 迷茫中的万科，轻资产的万达，走向实业的恒大，深陷泥潭的华夏幸福；
3.2.2 淡定的央企：保利地产“**主业+多元化投资”；
3.3.3 先知先觉**者：对标伯克希尔哈撒韦的复兴实业；
3.3.4 锦衣夜行*行侠：宁高宁带领下的华润模式；
3.3 互联网大数据能为房地产企业赋能多少？
3.4 房地产企业转型中的“路径障碍”；
3.5 回到原点重新定位重新出发；
*四章：房地产企业转型陷阱与战略选择
4.1  房地产企业转型的陷阱
4.1.1 万科的新型城镇化田园综合体失败；
4.1.2 现代农业与民俗的投资陷阱；
4.1.3 文旅项目重资产长期投资的资金链断裂；
4.1.3.1 自然资源、人文资源的**性和**性；
4.1.3.2 文旅项目的周期性；
4.1.3.3 客户消费的重复性，产品、服务与竞争的的同质化；
4.1.3.4 抓住儿童，才能抓住市场；
4.1.4 We-Work与长租公寓的项目选址与现金流问题；
4.1.5 华夏幸福工业地产的不可持续；
4.2 房地产企业向服务性企业的转型（物管+社区服务）；
4.3 房地产企业向康养与养老企业转型；
4.4 房地产企业向实业转型；
4.5 房地产企业向轻资产的工业地产方向转型；

*五章：工业地产的几个细分市场与商业模式
5.1 住宅/商业地产与工业地产的区别；
5.2 工业地产主要类型与细分市场定位；
5.3 工业地产主要类型与商业模式；
5.4 电商时代的“硬通货”物流地产与冷链仓储；
5.5 制造业工业园区政策机遇与产业转移趋势下的刚需；
5.6 工业地产的轻资产开发运营模式；

*六章：学员企业面临的战略问题与研讨
6.1 学员企业的管理问题与战略管理问题；
6.2 对学员企业战略管理梳理与分析；
6.3 对策建议与对标目标企业建议；
6.4 其它问题