张福林-成员地产工程防渗漏与精装修管理

成员地产工程防渗漏与精装修管理

【课程背景】
本课程经验总结、研究及整理建筑渗漏的、难点、痛点及预防方法，以提高防渗漏效率为宗旨，以解决渗漏问题为目的，站在使用者的角度，提供建筑各个部位清晰的防渗漏的措施。从防水理念上和实际操作上吸取经验教训，形成了特有的防渗漏体系，给我们每个防水人提供了新的思路
同时讲解精装管控要点,运用大量实战案例，借鉴成员企业的成功经验，吸取其经验教训和改进成果，总结批量精装修管理的差异化特点，从甲方角度阐述应该如何实施批量成品住宅的项目管理，不再走别人已经走过的弯路，不再付出别人已经付出过的代价

【课程收益】
1、学习建筑零渗漏的做法原理，从执行层面掌握建筑零渗漏的多种做法
2、学习建筑零渗漏的效率原理，掌握建筑零渗漏的较佳途径段
3、掌握房地产精装修应该控制的关键点
    4、掌握从房地产精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点

【课程对象】
项目总，项目经理，设计，运营，工程，安全，成本合约，储备干部等

【课程大纲】
摸底讨论：贵公司在防渗漏与精装等环节存在哪些问题

**部分：主要渗漏防治技术做法
1结构自防水是防水技术的关键
2防排结合
3合理选用防水材料
4厨卫部分防渗漏做法
5外墙防渗漏建议做法
6屋面防渗漏做法
7地下工程防渗漏篇
8外墙无阳台遮挡外窗防渗漏
9防渗漏管理总结

*二部分：关于精装修
一、前置策划—装修策划
1精装修工程特点
2如何做装修策划

二、精装修住宅的施工管理
 
1、精装修住宅施工要处理好的几个问题
2、土建总包与装修总包施工界面的确定
　1）装修总包与土建总包交接应该符合的基本条件；
　2）批量装修施工前与土建总包交接验收的内容；
3）土建总包施工场地移交界面参考；
3、精装关键环节工艺要点
4、精装修住宅施工的成品保护

*三部分、现场质量管理较有效的12大环节
1、过程控制---材料设备选用管理       
2、过程控制---材料封存
3、过程控制---材料进场验收          
4、过程控制---施工质量样板引路
分享： 1、工程样板**执行效果展示
5、过程控制---工程质量巡检制度
分享：现场巡检之工程现场召开观摩会    案例：工程巡检问题记录分享
6、过程控制---要让问题可视化         
7、过程控制---例会制度
8、过程控制---成品保护               
9、过程控制---工序检查
分享1:各分部工程质量过程控制要点；观感部位质量验收要点
分享2：工程施工现场质量常见病、多发病的预防与管控；
10、过程控制---实测实量           
   
 回顾总结：最后研讨及经验交流
 
 主讲老师：张福林
张福林：房地产工程管理与成本管控*; 地产与建筑项目全过程管理*，毕业于西南工学院、一级建造师，一级造价师，近20余年房地产成员企业工作经历中，是一位从*工程师、项目经理、项目总\项目负责人、副总经理（成本、合约、工程）等成长起来的实战*; 曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人；中房集团副总经理等多家房地产中高层管理，是房地产领域**的实战派管理*
讲课风格：
 1 专业性强，实操经验丰富 ，熟悉建筑施工领域各个环节，
2 语言幽默风趣，普通话标准，善于把握现场气氛，互动性强
3 培训以解决学员的现有项目存在问题为出发点，结合案例，融会贯通，具有很强的针对性和操作性
近期服务企业 保利集团；中建三局地产；华润置业；招商蛇口；中铁八局地产；飞洋控股；鲁能置业；海尔集团；首地集团；中铁置业；湖南三建地产；曙光地产；天地源集团；东青置业；中电四公司；中国电建；广东镜像；中铁22局地产；中交建集团；宏帆集团；阳光置业；鼎龙集团；中建四局；中铁五局；宁波建捷；山西百事嘉等