李广斌-物业高效执行力提升训练

物业高效执行力提升训练
课程背景：
为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？为什么反复宣导的方案得不到落实？为什么科学论证的目标却不能实现？为什么再三强调的错误还是会出现？为什么完善周全的制度得不到执行？为什么企业里总是有很多扯皮现象？
企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。
课程收益：
● 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具
● 了解执行型人才所具备的特质
● 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划
● 找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案
● 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效
● 了解人类的四种主要性格分类及执行的特点
● 了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响
● 学会对不**为风格的下属，分别使用较佳的提升执行力的方法
课程特色：
1.趣味性强：寓教于乐，课堂氛围轻松快乐，掌声笑声不断，学员完全沉浸在快乐的学习体验中；以学员为中心，每8-15分钟进行一次转场，高度吸引学员注意力，投入学习中。
2.互动性强：遵循“感性-理性-互动”授课法则，案例分析研讨、模拟练习、分享，以及大量的提问、小组讨论环节，引导学员不断深入思考，使学员玩索而有得。 
3.实用性强：课前通过针对性调研，准确锁定学员需求，将学员需求设计成案例、研讨、演练、PK等多种形式，直接运用到课堂中，以“实战”指导“实战”。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：物业中基层管理人员
授课方式：讲师讲授+案例分析+教学+分组讨论+角色扮演+实操演练
课程大纲：
课程导入：破冰活动
**讲：明确执行的标准
一、执行力的管理学启示
案例分析：小王的前途
1、中基层的3项核心能力
研讨：周星驰的执行
2、执行的含义
3、执行力的管理学标准-Lominger胜任力词典
二、执行力的5大行为标准
：执行力的曹操解释
1、执行力的5项行为标准
：猫与鸡
三、执行力的3种状态-不足VS过度
测试：执行力测试
案例：美国战疫
：李云龙炮轰老婆
1、执行不足vs执行过度
2、执行力的三种状态
3、执行的正确姿势
练习：分析案例中执行力的问题

*二讲：端正执行的心态
一、任务VS结果
案例：种树的俄罗斯人
1、执行心态一：任务≠结果
二、态度VS结果
案例：任城监狱再请战
1、执行心态二：态度≠结果
三、外包思维
案例：紧急文件
1、执行心态三：外包思维
四、责任在我
案例：红绿灯
1、执行心态四：责任在我
测试：责任感与团队角色
五、结果导向
案例：买车票的故事
1、执行心态五：结果导向
案例：阿里VS百度
六、执行决定命运
案例：周星驰的执行结果
案例：权臣蔡京的执行
案例：京东健康CEO张奇的执行

*三讲：摧毁执行的阻碍因素
一、执行的3大影响维度
1. 影响执行的3大维度
：《极限飞车》
二、执行的9大影响因素
2. 影响执行的9种因素
案例分析：出问题的客服团队
三、执行的2个段位
案例：猛冲猛打的采销团队
案例：京东的命运与强执行文化
1、Hay敬业度模型与克服组织障碍
2、执行力的2个段位
研讨：志愿军抢占三所里

*四讲：4R执行四步法
活动：画美人鱼
：美人鱼的不同“结果”
一、结果定义
1、结果定义工具：5W2H
2、结果/任务识别
练习：结果定义练习
二、分解行动
案例：舒乐水晶大教堂
工具1：鱼骨图
工具2：四象限法
工具3：甘特图
工具3：责任锁定清单
三、检查反馈
案例：秦国-相邦吕不韦造
1、人们只会做你检查的
练习：检查反馈情景应对
工具：Milestones 里程碑
四、赏罚固化
案例分析：有效的奖励员工
案例：京东的严明赏罚
1、团队执行7个凡是
案例研讨：执行不力的员工

总结：课程回顾总结