程龙贵-房地产企业经营中业财融合技能提升训练

房地产企业经营中业财融合技能提升训练
【课程背景】
2019年，在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，土地与  收紧，房企将面临**的现金流、偿债、回款的压力。同时，营业  改增值  、土地增值  法征求意见稿、国地  机构合并、大数据应用、征管系统升级，部门间信息互通带来了涉  信息日益透明化，房企  务风险管控压力越来越大。
 
房地产财务在诸多行业领域的财务工作中有着其*特的一面，尤其是在增值  下，如果不能正确与业务融合，稍微处理不慎，不是给企业造成多交  损失，就是造成企业偷  的风险，需要每个房地产财务经理变身为业财融合的*。
 
这就对房企财务部的财务专业知识会有更高要求，企业更需要一个高素质、高水准的财务团队。本课程授课讲师结合10年的房地产财  咨询落地经验，总结众多学员在实践中遇到的各类问题，将  务筹划从业务层面的基础上，根据房地产开发全程结合来源于咨询实际案例，完全贴近实际业务，课程采用讨论、沙龙方式互动，使学员学完之后，即可结合公司实际情况，与业务部门配合在实践中应用。
 【课程对象】
企业董事长、总裁、部门负责人、财务总监、  务经理（主管）、财务人员。
 【分享内容】
专题一：财务部门与管理层的业财融合沟通重要性
1、  务筹划层次及节  效果
2、财务人员与管理层事前  务规划的分工与配合
   【实操案例】管理层财  工作报告
 
专题二：项目公司架构设计的业财融合规划
1、项目公司常见架构模式设计
2、不同项目公司模式架构设计优缺点？
3、三大  种关键异同点有哪些？
案例1：某项目公司架构设计下财  困惑解析。

专题三：签订土地出让合同关键事项的业财融合规划
1、招投标主体与签订土地出让合同主体的关系及管控关键
咨询案例：如何确定土地出让合同主体
2、如何签订土地出让合同，避免多交土地使用  ？
咨询案例：多交的土地使用  能退回来吗？
3、  强制要求建设移交的配套设施怎么处理规避  务风险？
咨询案例：如何利用土地出让合同其他条款规避  务风险？
 
专题四：项目收购及转让定价及尽职调查的业财融合规划
1、财务在项目收购或转让让定价的作用及管控关键
咨询案例：某项目转让定价，收购方与转让给方的角力
2、项目收购，财务尽职调整关注重点
 
专题五：旧城改造下拆迁成本及视同销售的业财融合规划
1：拆迁成本业财融合关键；
2、取得拆迁补偿收入业财融合规划；
3、拆迁物业视同销售业财融合规划

专题六：甲供工程的业财融合规划
1、甲供工程的财  政策
实操问题：甲供水电常见问题及处理技巧
2、特殊甲供工程事前规划管理
判决案例：特殊甲供材争议案例
【管控关键】特殊甲供工程管控关键
 
专题七：合同管理的业财融合规划
1、合同关键要素风险分析及实操管控关键
关键：合同要素管理
事前管控实操技巧1：价格条款  务风险及管控关键
事前管控实操技巧2：结算条款  务风险及管控关键
事前管控实操技巧3：发  条款  务风险及管控关键
事前管控实操技巧4：合同标的和  率条款  务风险及管控关键
【实操工具】合同关键条款签署实例
2、虚开增值  **发  风险合同事前管控
讨论案例：善意取得增  **发  责任界定
【管控关键】如何规避善意取得虚开增值**发  风险
【实操工具】合同中发  违约条款 


专题八：精装修的业财融合规划
1、毛坯房还是精装修房
2、精装修合同签订事前规划
 
专题九：售楼处及样板房的业财融合规划
1、售楼处及样板房常见情形
2、事前规划关键
 
专题十：销售不能办理产权车位的业财融合规划
1、土地增值  事前规划关键
【咨询案例】不同情形下清算方案对比抉择
2、企业所得  事前规划关键
 
专题十一：产品完工年度应开展工作的业财融合规划
1、增值  事前规划关键
2、企业所得  事前规划关键
咨询案例：完工年度必须完成的六*作

专题十二：土地增值  清算的业财融合规划
1、土地增值  法征求意见稿变化及应对策略
2、土地增值  清算管控关键
3、【实操关键】土地增值  清算八步曲
 
专题十三：财务人员变动中的事前规划
1、财务人员变动衔接管控关键
2、前期账务处理中财  风险环节实操技巧