吕子明老师-全项目周期视角成员房地产工程项目管理与经典案例解析

全项目周期视角成员房地产工程项目管理与经典案例解析

【课程背景】

现今项目管理类的课程繁多，主流课本对项目管理的描述也不尽相同，这就给项目管理者造成一定的困扰。单从管理与技术层面，很多方面无法与现场实际相交织，意识层和操作层存在一定的脱节，很多体系落地难、执行难：了解所有的管理方式与手段，却还是不知道如何管理一个项目，不知从何处着手，不知道拿来一个项目，每一步较迫切的是什么，总是被施工单位或供方单位牵着鼻子走，这样的工作既很累，还很*被套住，也会给人一种不专业的印象，较终结果肯定是不能或较大化的利用资源，严重的甚至不能完成项目目标，造成项目失败。

本课程以住宅项目为例，描述从项目拿地开始，随着项目经历不同的阶段，每一阶段的管控重点，在管理概念的框架下，将每一步动作具体化，并描述每个阶段的风险项与关注点；站在更高的维度看全项目建设，能提前预判风险、寻求资源，确保项目目标达成。

【课程价值】

1、全项目周期视角了解住宅建设过程；

2、掌握项目策划要点、进度编制方法、标准工期排布、进度管控手段；

3、掌握项目建设多专业的协调、界面划分、制约与交场等内容；

4、掌握各阶段质量管理要点、管理动作、输出成果；

5、验收及交付；

【授课对象】

房地产项目管理人员、总程总、工程经理、工程师、项目助理

【课程时间】2天12小时

【课程大纲】

讲：谋定而动——工程策划

节、 知己知彼——项目概况

1、 工程简介、地理位置、地质概况、楼座信息

2、 周围**——道路、标高、电力、信号、热力、燃气、雨污

3、 工期目标的制定

4、 组织架构及岗位责任书

*二节、 厉兵秣马——施工组织

1、 总体部署

1.1 项目分期、道路、围挡、临建、配套、塔机

1.2 土方平衡、地源热泵、劳务分区、脚手架模板

2、 总平面布置、施工部署

2.1 结构阶段、二结构阶段、外立面、**、园林

2.2 竖向部署

3、 考察计划

3.1 业主参与考察的单位

*二讲：运筹帷幄---三大目标

节、 进度管理——分级分项

1、 编制流程及进度目标

1.1 分级编制流程体系

1.2 进度管理目标

2、 计划排布与管理措施

2.1 总进度计划编制

2.2 示范区进度计划编制

2.3 进度管控措施——制度、手段、技术、资源

*二节、 质量管理——由粗到细

1、 质量目标与**

1.1总体质量目标及目标分解

1.2**措施

1.2.1读图讲图

1.2.2实测实量

1.2.3成品保护

1.2.4停止点检查

1.2.5工艺样板

1.2.6验收及封样

1.2.7样板点评

1.2.8方案三级审批

2、 专项管理与新技术

2.1 防空鼓、防开裂、防渗漏等专项计划

2.2 材料管理与材料打假

2.3 图纸会审

2.4 BIM管理

3、 工程推演

*三节、 安全管理——防患未然

1、 安全管理思路

2、 前期管理

3、 人员管理

4、 现场管理

*三讲：凝心聚力---过程管理

节：营销（客服）配合

1、 示范区开放展示

2、 营销配合

3、 取得销售

4、 工地开放日

5、 示范区开放展示

6、 客户投诉应急解决配合

*二节：设计配合

1、 图纸需求计划

2、 辅助图纸内审

3、 设计交底、会审配合

4、 设计变更

5、 保证措施

*三节：商务配合

1、 施工界面划分

2、 现场签证控制

3、 合同管理

*四节：风险分析及应对措施

        1、风险分析及应对案例

*五节：总包管理

1、 总包的权利与义务

2、 总包对分包的管理责任

3、 总包对分包的管理架构

4、 总包对分包的业务流程

*六节：竣工备案

1、 验收依据及文件

2、 竣工备案流程

3、 专项验收

4、 竣工验收

*四讲： 前事不忘、后事之师---复盘管理

节：工程进度管理复盘

1、 一级节点回顾

2、 进度案例分析

*二节：工程质量管理复盘

1、 土建、外墙工程质量案例

2、 精装工程质量案例

3、 电气工程质量案例

4、 水暖工程质量案例

5、 **工程质量案例

6、 园林工程质量案例

*三节：工程安全管理复盘

1、 不足及提升

2、 事故分析

3、 过程管理

*四节：供应商管理复盘

1、 幕墙单位

2、 装饰单位

3、 机电单位

4、 电梯、热力

*五节：典型案例分析

1、 工程案例

2、 档案管理

3、 交房经验分享

*六节：工程管理能力提升

1、 前期控制

2、 过程控制

3、 后期总结

*五讲： 课程回顾及总结问答

讲师介绍：

讲师介绍：

吕子明老师

u 房地产工程项目管理实战*

u 现任某成员房企工程项目负责人

u 万科星级讲师

u 曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等成员房地产企业

吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等成员房地产企业，从土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装*组***、防渗漏*组***；

【主讲课程】

《房地产企业工程6S管理》

《房地产项目管理与成员企业经验借鉴》

《全项目周期视角成员房地产工程项目管理与经典案例解析》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》