宋杰老师——PPP项目实施与风险控制

《PPP项目实施与风险控制》

培训大纲：

（剖析案例，从**、社会资本、银行、施工方、、平台公司、中介服务公司等的角度来统一协调讲授）

1、当前较新PPP相关政策体系及解读；

2、PPP项目运作及流程: 物有所值评价、财政承受能力论证、实施方案编制以及PP；

3、现阶段PPP实施的机遇与挑战；

4、PPP项目合同、投合同、工程建设合同、运营务合同等各模块核心条款设计；

5、PPP项目风险类型识别、风险管控及控制措施；

6、PPP项目动态股权结构设计与调整；

7、PPP项目投分析（项目投资期限和规模、资本金的来源和使用要求，债务资金的方式）；

8、PPP项目的模式、渠道和框架；

9、PPP项目需要解决的核心问题；

10、PPP项目的退出节点的原则以及优化；

11、项目如何通过竞争性磋商优化项目未来持续运营；

12、项目回报机制：收益模式和收益来源的分析确定、调价和绩效支付等收益管理；

13、PPP项目资产化；

14、PPP项目财务测算和税收管理；

15、拓宽渠道，搭建**平台；

16、失败案例的分析（收费桥梁、公交系统、高速公路、产业地块、污水处理厂、土壤修复等）