黄海生老师——EPC项目全生命周期项目管理

《EPC项目全生命周期项目管理》

课程前言：

简述EPC的理论概念和优劣以及EPC实际操作中的现实情况，EPC项目全寿*设计、采购、施工以及商务管理等等，授课人在实物中碰到的一些EPC项目的实际问题以及解决方案。

课程目的：

使学员能够基本了解EPC总承包的基本理论概念以及现实情况下的EPC项目的实际操作情况，熟悉EPC项目管理中的重要管理点，基本掌握EPC项目的风险管控点并做到增强风险预防意识。

课程内容：

**部分：EPC的理论概念和现实情况

1、EPC的理论概念

2、EPC模式的发展历程

3、EPC的承包模式

4、EPC项目实施基本流程

5、EPC项目的优缺点

6、EPC项目的现实情况

*二部分：EPC项目的前期谈判合约管理

1、EPC项目合同谈判前的准备工作

2、EPC合同谈判中的技巧

3、EPC合同谈判中的注意点

4、EPC合同签订

*三部分：EPC项目的设计管理

1、了解EPC项目设计

2、设计管理流程

3、EPC项目设计之间的协同工作

4、设计的深度管理

5、设计对EPC总承包的成本影响

*四部分：EPC项目的采购管理

1、EPC项目的采购内容

2、EPC项目供应商采购

3、EPC项目专业分包、材料、设备供应商采购

4、EPC项目采购管理的注意事项

*五部分：EPC项目的施工管理

1、EPC项目施工管理内容

2、EPC项目进度管理

3、简述质量、安全管理

4、创优管理

*六部分：EPC项目的商务管理

1、商务策划

2、合同管理

3、成本管理

4、商务管理的要点

*七部分：EPC项目的风险管理

1、风险管理的内容

2、风险的识别

3、各类风险的防范、管理措施

*八部分：结语总结

EPC模式在我国的发展虽然已有一段时间，国内也涌现了一大批EPC总承包项目。同时由于国情、以及国人*有的中国式文化，现有存在的EPC项目有很多其实不是真正意义上的EPC项目。所以对当前EPC模式特点的把握与风险管理的探讨，通过实际案例的经验总结对于推动EPC模式在行业内的发展有一定意义。并使EPC总承包模式蓬勃发展下去。当前的经济形势低迷，地产到了举步维艰的地步了，总承包单位必须从管理要出效益，大胆的去承担EPC项目，虽然充满了高风险，也同样充满机遇，并提高了管理能力。承包商在项目进行过程中能强化风险管理意识，科学的识别风险和管理风险，就能较大限度地将风险转化为利润，让自己立于不败之地。