刘冲老师-财务视角下房地产大运营管理

财务视角下房地产大运营管理
课程背景：
房地产行业从以土地红利为代表的黄金时代、经过了以土地招拍挂为代表的金融红利的白银时代，三道红线为代表的管理“微利”时代的来临，当前，政策调控、市场变化越来越频繁，房地产行业好像越来越难做了，很多现象好像也越来越看不懂了。其实伴随时代变化的是房地产行业经营逻辑的变化，唯有能够与行业的经营逻辑相匹配，才有可能在行业中发展得更好。运营管理伴随着时代变化从“以节点管理为主的计划管理”发展到了“以财务视角的大运营管理”，其重要性也伴随着新的能力要求而提升，成员企业陆续打造自身的运营管理能力，向运营管理要经营效益，在此背景下，本课程主要讲解如何适应时代变化从财务视角理解经营逻辑，通过搭建运营体系实现公司的运营管控。
课程特色：
本课程以提升财务视角下 的经营思维认知及提供运营工具、方法论为主，通过实战案例将知识点的应用进行阐述，更贴近房地产日常运营需求。课通过组互动式的讲解方式，将更利于创造学员积极参与的讲课氛围，也便于课程知识的高效转化。
学员对象：
1、公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才
2、运营管理部门负责人及运营全体人员
课程收益：
1.如何从财务视角来关注公司的经营？
现金流、资源、利润等财务维度来评估专业动作的影响力，及对经营目标达成的促进作用
2.房地产经营逻辑与专业能力要如何匹配？
专业能力要满足当前行业的经营发展逻辑，着力打造重点专业能力
3.搭建何种运营管理体系？
以大运营为支撑的运营管理体系模型——评估体系、控制体系、规划体系
4.运营管理就是管管计划节点，统计经营数据吗？
从计划管理提升至运营管理——从时间维度管控到财务维度管控
5.运营管理该管什么？从何处入手来管？
如何开展运营——全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点
6.运营管理的指标化——借鉴财务指标的形式，打造运营管理指标体系，实现驾驶舱式的可视化，指标化管理
课程大纲：
**章、房地产形势分析与运营管理	
1、“房住不炒、一城一策”那些耳熟能详调控政策，政策环境已经发生根本变化。
2、市场环境，行业集中度越来越高，大象在奔跑已经成为现实。
3、行业纵横捭阖，森林法则导致*角兽企业身临险境，市场催生财务视角下的运营管理。
*二章、业财一体，财务视角与运营管理
1、什么是财务视角、有哪些指标？财务视角与业务视角之间的关系与融合。
2、财务视角下的运营逻辑，“融、投、管、退”实现财务指标的基石。
3、全面预算管理的基本方法，基于运营计划下的全面预算编制、执行与控制、考核。	
*三章、基于财务视角的运营管理体系
1、运营的分类与重点策略，项目、公司、集团运营的重点与策略。
2、高效能的运营管理的体系，**额实现既定经营目标。
3、运营计划管理体系，实现分级高效率管理。
*四章、基于运营计划的计划管理与高周转
1、建立计划管理体系，抓一级、管一级、看一级的管控体系。
2、运筹帷幄，年度运营计划的编制，促进业绩达成的手段。
3、纵横捭阖，主项计划实现各专业纵、横向协同。
4、一诺千金，专项计划实现专业工作成果落地。
5、实现高周转的方法，标准化业务流程、标准化工期是步调一致的基础做好
6、运营跟踪是计划执行的重要**，通过有计划的跟踪，及时调整偏差。
*五章、成果管理与高质量运营
1、工作成果管理的基本内容，
2、运营部门推动业务能力提升的途径与方法。
3、运营部门对专业成果的管理方法与策略。
4、运营部门推动人效管理，降低费用就是利润。
*六章、项目投资收益跟踪管理
1、投资收益跟踪基本内容和目标。
2、投资收益管理的的价值。
3、构建项目投资收益管理体系。
4、项目收益跟踪管理方法与策略。
5、项目收益跟踪管理的高效协同。
*七章、运营绩效管理是大运营的重要**
1、绩效管理的三大关键：
1.1、绩效指标要契合管理目标
1.2、绩效管理要与企业发展阶段匹配
1.3、构建绩效管理要基于项目的计划
2、构建高效运营的绩效管理体系的六大步骤
3、绩效考核的应用推动“狼性精神”的建设。
课程的回顾
		

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