刘治国老师-房地产工程项目管理精细化之计划、风险、质量及现场管理

房地产工程项目管理精细化之计划、风险、质量及现场管理


当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的**统一？
房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过成员地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！




《体验区景
**天：工程项目管理之设计与进度管理
一、项目管理的范围及现状 
1、施工企业的目标管理
2、地产企业的目标管理
3、管理和协调的主体 
4、房地产企业普遍面临的问题
1）越来越多**总包，只做土建且缺乏总承包能力
2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？
3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？
5）满足国标质量就能做出好品质吗？
6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
7）低价中标的误区
二、要素管理 
1、设计管理与技术评审管理
1）技术评审——可实现性把控
2）功能定位与功能性把控 
3）“强制性条文”解读	电梯基坑采取有组织排水
淋浴房2000以下做防水
电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）
水景施工要点
2、材料与样板管理
1）打样——可实现性工作的延续
2）样板工程管理 
3）样板管理——固化程序
4）样板层的结构处理方案
5）样板房管理——程序
3、成品保护管理 
4、工程进度管理
1）进度管理必须考虑的要素
2）劳动力的组织
3）进度管控要点 
4）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点
5）材料进度分析
6）工程进度管理的问题与对策
7）与设计、成本部门的边界配合
第二天：工程项目管理之现场、计划、质量管理 
一、现场管理及工程质量把控   
1、招标及合约界面 
2、桩基与基础工程施工阶段管理 
3、主体工程施工阶段管理 
4、景观工程管理把控
1）审图要点及通病预防
2）景观呈现效果的核心是什么
苗木的选择：**植物的搭配与意境营造
硬质铺装的要点及通病预防
5、门窗及幕墙施工阶段工程管理 
1）防水通病与对策
2）体系的选择与优缺点
3）增强安全性的措施
6、精装修工程过程把控
1)进度管理
房地产公司进度管理的核心是什么？
劳动力组织中重点应解决什么问题 ？
材料进场的组织
设备类材料的组织
工作效率提高的方式
2）品质的把控要点
品质的定义
工艺工法的要点控制及原则
核心构造（细部）节点的要点控制及原则
关于“缝”
精细化控制
3）源于需求的施工管理原则
价值感、宜居、美学、安全
精装修项目经验借鉴	7、屋面及保温工程把控要点
1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防
2）质量与美观的矛盾冲突
3）新型屋面防水材料应用中的把控要点
8、集团项目工艺控制案例分享
9、借鉴与提升空间

二、计划管理
1、计划管理普遍存在的问题及误区
2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
3、计划编制的基本原则
4、计划编制流程及操作指南：案例分析
5、计划执行
1） 时间管理
2）信息管理
3）流程管理
6、计划评估
三、房地产项目风险管理
1、风险的定义及成因
2、风险管理的方法
3、现金流风险管理
4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施
5、设计管理的风险识别及应对措施
6、内部管理的风险识别及应对措施
7、工程质量安全风险识别及应对措施
8、采购管理的风险识别及应对措施



 刘老师  主讲*。
    现任职于以高品质营造**全国的**成员房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价较高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于*水平。
 毕业于国内*大学，目前为英国**特许建造师(Mciob)、中国一级建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及*到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以成员项目供全集团学习。
某大型房产集团区域公司常务副总（分管工程、设计、成本）兼集团质量督导部常务副总，是集团《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》、《标准工程部》等手册的主编。