弘毅-“红利退潮时期房企品质管控与质量通病防治”

成员房地产工程管理全程精细化与质量通病防治

【课程大纲】
一、地产行业项目品质管控的现状与挑战剖析
1.1  为何近两年成员房企都开始强调“项目工程品质精细化管理”？
1.2  走出地产项目工程“精细化管理”的认知误区
1.3  决定品质精细化管理成败的关键因素——”品质文化的土壤“培育
1.4  建设单位质量首要责任制——压死骆驼的最后一根稻草，还是品质提升的契机？
二、成员房企工程精细化管理体系剖析
2.1 项目施工图联合审查
2.1.1 设计管理部KPI指标的巧妙设定
2.1.2 华而不实的“施工图内部审核要点”
2.1.3 分阶段、多批次的持续审图
2.1.4 垄断型合作方设计图纸质量的把控
2.1.5 专业单位二次深化设计质量的管控
2.2全程样板带路制度的落地
2.2.1 “同形不同用”的工程样板
集中样板展示区、实体楼内的工艺样板、车库机电管道综合样板段、住宅户内及公区交付样板。
2.2.2  提高工程样板落地率的关键点
样板施工人员的选择、样板施工速度的控制、样板工艺标准与劳务价格的匹配度。
2.3项目全周期施工精细化管理
2.3.1 项目全周期图纸管理
2.3.2 项目全周期合约招标管理
2.3.3 总、分包单位进度匹配与界面移交
2.3.4 场地分配与现场运输管理
2.3.5 工序管理
2.3.6 项目资料管理
案例分析：龙湖、阳光城。
三、工程进度精细化管理
3.1主要分包单位进度管理关键点解析
3.1.1 防水工程进度管理
3.1.2 装修单位进度管理
3.1.3 消防工程进度管理
3.2材料与设备管理重难点解析
3.2.1 地域性材料管理
3.2.2 甲供材/甲指乙供材管理
3.2.3 乙供材管理
3.2.4 施工进度管控与材料调价的平衡
案例分析：周期性紧缺的混凝土
3.3施工单位劳动力管理关键点解析
3.3.1 总包单位类型与劳动力短缺风险高低的关系
3.3.2 战略合作型总包单位劳动力管控关键点
3.3.3 私人老板**型总包单位劳动力管控关键点
案例分析：令人头疼的农忙
四、工程质量通病防治
4.1 主体结构裂缝预防与处理
4.1.1 地下结构裂缝预防与处理
4.1.2 地上结构裂缝预防与处理
4.1.3 屋面结构裂缝预防与处理
4.2 抹灰空鼓、开裂问题预防与处理
4.2.1 传统抹灰工艺空鼓、开裂预防与治理
4.2.2 降低抹灰裂缝的节点细部做法
4.2.3 预防空鼓开裂的新材料、新工艺应用及其注意事项
4.3 地暖混凝土垫层裂缝问题预防与处理
4.3.1传统工艺地暖垫层混凝土裂缝的预防与治理
4.3.2 预防地暖垫层混凝土裂缝的新材料、新工艺应用及其注意事项
4.4 防水工程质量通病预防与处理
4.4.1 地下工程防水质量通病预防与处理
4.4.2 外窗防水工程质量通病预防与处理
4.4.3 卫生间防水工程质量通病预防与处理
4.4.4 露台与屋面防水工程质量通病预防与处理
4.5 室外管网工程质量通病防治
4.5.1 场地统筹与工序管控
4.5.2 各分包单位综合叠图与问题处理
4.5.3 工完场清与成品保护
五、甲方工程管理人员的业务关键项剖析
5.1 EPC工程发包模式与项目管理“较简三人组”
5.2 房企项目工程管理人员的“月度工作计划”须包含哪些内容？
5.3 房企工程管理人员的业务关键项
5.3.1 未雨绸缪、运筹帷幄——策划管理
5.3.2 逢山开路、遇水架桥——过程纠偏
5.3.3 做好复盘、方能翻盘——事后总结
六、如何实现监理单位的价值较大化
6.1 激励性的监理合同单价
6.2 适当授权、提升监理人员的积极性
6.3 培训与交底——磨刀不误砍柴功