高炜老师-全周期设计管控流程解析及跨部门合作

全周期设计管控流程解析及跨部门合作
【课程对象】
房地产企业设计总监、投资总监、营销总监、成本总监、工程总监等并相关部门人员。
【课程背景】
房地产市场虽已进入“白银时代”，但中国的城市化过程并没有结束，城市对于空间的需求，无论从数量还是品质上来看，都依然庞大，换句话说就是中国房地产市场依然有潜力，房价依然有上涨的空间，但是那个行业整体快速扩张的时代已经结束了，因此高周转、快运营、强销售是国内房企转型的目标。设计作为房地产的**部门，在项目管控的全周期均为强介入职能，因此，在新的市场环境下，就全周期设计管控流程及职能间跨部门合作进行详细解析，以地产项目大运营视角，公司发展和项目推进。
【课程收益】
全面化、系统化
将项目全周期设计工作分为五大部分进行阐述，同时对各阶段涉及的职能部门工作的打劫嵌套进行系统化梳理
形象化、案例化
选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等成员房企近40个项目案例进行形象化分析
数据化、精准化
选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等成员房企集团数据、，及案例项目的城市数据、销售数据等，进行大数据分析，得出精准化定位分析
标准化、体系化
选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等成员房企的标准化成果、标准体系建设进行有针对性的分析和梳理
通过一天的课程讲解，案例分析、现场互动给到学员情景化、工作化、现场化、体验化的知识获取，进而提升个人能力和组织团队效率，达到主动项目、辅助企业发展的成果成效。
【课程大纲】
**部分 可研阶段设计管控—拿地策略、货值较大化（设计、投资、营销）
1.1土地获取策略
成交量分析、成交价格分析、去化情况分析
案例：以JD悦峰项目所在城市的市场情况，分析投资布局策略
1.2 整盘货值较大化
规划形态、商业排布、地势利用
案例：ZH锦城等5个项目分析
*二部分 方案阶段设计管控—产品力提升（设计、营销、成本）
2.1溢价产品分析
1）全国典型城市一家产品销量、售价分析
万科洋房销售及溢价分析，洋房**的产品分析
华润洋房销售及溢价分析
金地洋房销售及溢价分析
龙湖洋房销售及溢价分析
2）产品溢价点梳理
3）溢价产品研究原则与逻辑分析
2.2 价值元素解析
1）私家庭院带来的价值解析
案例：万科、华润、龙湖、金地成员房企小院尺寸设置原则及尺寸
案例：VK、LF项目成本、客户、营销、报建维度庭院设计分析
3）**层赠送带来的价值解析
案例：ZH龙玺、盛世城项目**层产品销售分析、客户分析
4）底层空间赠送带来的溢价
案例：融创1号、旭辉江山府项目底层空间使用、销售售价、成本分析
5）独立入户带来的溢价
案例：1部梯~6部梯项目设计溢价分析
6）户型赠送带来的溢价
案例：户外赠送、户内赠送带来的产品溢价
*三部分 示范展示区设计管控—示范区快速展示、示范区标准化（设计、合约、工程）
3.1 示范区快速展示方法论
1）万科、金地、碧桂园、龙湖、旭辉等20个项目示范区开放周期对标
2）华润、龙湖、万科成员地产售楼处、展示区开放周期对标
3）影响示范区开放的原因分析
4）设计维度措施方法
案例：LF示范区标准化
案例：HR示范区标准化
5）合约维度措施方法
华润、龙湖、万科成员地产总包进场时间对标及供方培养
6）工程维度措施方法
穿插提效及材料定样
3.2 示范区精细化管控
案例：以LF舜山府项目为例，阐述各阶段精细化管控方式
1）设计阶段
供方体系搭建、体量推敲、功能明确、图纸审核
2）材料定样阶段
项目借鉴、实地考察、样板墙搭建
3）现场施工阶段
设计师驻场服务、联合巡场制度
案例：LF原府项目建筑、景观示范区复盘
案例：龙湖、旭辉、万科、融创等19年20年开放优秀示范区案例解析（包括旭辉江山云出、万科17英里、龙湖尘林间、金科九曲河、路虎生态城等20余个）
*四部分 规划批复阶段设计管控—报批报建流程（设计、报建、合约）
4.1报批报建痛点梳理
4.2 外部因素、设计审图等对应的管理动作
4.3 设计、报建、造采流程管理及会议制度
案例：LF四个项目的问题及数据支持
*五部分 施工配合阶段设计管控—施工管控（设计、工程）
7.1景观施工配合
1）工程策划
2）样板*
3）过程检查
4）交付评估
5）施工管理动作及标准